Sui casi Nike/PT Doson (Indonesia) e Puma/Matamoros (Messico)
Tim Connor, coordinatore della Nikewatch Campaign per l'organizzazione
australiana Oxfam Community Aid Abroad, invita a scrivere una
email alla Footlocker, una delle più grandi catene di
distribuzione di scarpe e abbigliamento sportivi.
Rivolge l'invito in modo particolare agli italiani che pare si
siano distinti per il numero di messaggi inviati finora a Nike.
Ecco un aggiornamento sul caso PT Doson, a seguire il testo da inviare a Footlocker:
Due rappresentanti degli ex lavoratori della PT Doson, Yeheskiel
Prabowo e Ida Mustari, accompagnati da Tim Connor di Oxfam Community
Aid Abroad, hanno preso parte a un seminario al controvertice
di Davos (Public Eye on Davos) su globalizzazione e lavoro, il
27 gennaio scorso. Phil Knight, presente al World Economic Forum,
è stato invitato a discutere pubblicamente delle
politiche del lavoro di Nike, ma ha preferito declinare l'invito.
Ida ha raccontato i suoi 9 anni di lavoro alla PT Doson a far
scarpe per Nike, la quantità di ore straordinarie lavorate
da lei e dal marito senza riuscire a mantenere i due figli, cresciuti
dai nonni nella lontana Sumatra, per vederli solo una volta all'anno
per quattro giorni durante le festività religiose. Poi
a settembre 2002 la doccia fredda: Nike toglie le commesse, per
Ida e per i suoi compagni è il licenziamento in tronco.
Per poter avere la liquidazione, citano in giudizio il datore
di lavoro, che garantisce solo la metà della somma, pur
sapendo che una causa puo' durare fino a 2 anni. Ida cerca un
nuovo posto, ma intanto, come molti altri, deve fare debiti per
sopravvivere ed è chiaro che non potrà continuare
a pagare la sua parte di spese legali. Gli ex dipendenti della
PT Doson - riferisce al Jakarta Post uno dei loro rappresentati
sindacali - sono costretti a vivere di riso e sale. In virtù
del meccanismo del subappalto, che le consente di scindere legalmente
le proprie responsabilità da quelle dei suoi fornitori,
a nulla sono valsi finora i tentativi di ottenere da Nike il
pagamento del dovuto.
Ma su questo occorre insistere: Nike non puo' sottrarsi alla
responsabilità morale che la lega a chi ha contribuito
a costruire la sua fortuna per 11 anni e mezzo e ora chiede che
siano rispettati i suoi diritti. Trovate i racconti di Ida e
Prabowa a Davos nel sito www.evb.ch/nikewatch.htm.
COPIATE E SPEDITE QUESTO MESSAGGIO
(sintesi: la vostra è una delle più grandi catene
di distribuzione di articoli sportivi, per questo vi chiedo di
contribuire alla risoluzione di due conflitti di lavoro, in Indonesia
e in Messico. PT Doson ha prodotto scarpe sportive per conto
di Nike per 11 anni e mezzo e ora, rimasta senza lavoro, ha licenziato
tutti i 7 mila dipendenti. I lavoratori hanno fatto causa al
proprietario per avere la liquidazione, ma i tempi sono lunghi
e intanto fanno la fame. Chiedete a Nike di intervenire immediatamente,
il fatto che non fosse proprietaria della fabbrica non la esime
dalle sue responsabilità morali. Puma ha dato lavoro alla
Matamoros Garment in Messico fino al gennaio 2003. Le condizioni
di lavoro erano pessime, ma proprio quando si stava formando
un sindacato, Puma ha tolto le commesse.
Chiedete a Puma di ripristinare gli ordini e assicurare il libero
esercizio dell'attività sindacale. Voi avete il potere
di influenzare le decisioni di aziende come Nike e Puma e di
far sapere che i consumatori non vogliono acquistare prodotti
ottenuti con lo sfruttamento del lavoro)
customer_service@footlocker.com
(attenzione digitate: customer_service)
help@footlocker-europe.com
timc@sydney.caa.org.au
continuous.improvement@nike.com
Oggetto: Nike-PTDoson, Puma-Matamoros
Mr. Matthew D. Serra
President and Chief Executive Officer
Footlocker Inc.
Dear Mr. Matthew D. Serra,
As your company is one of the world's largest sportswear retailers,
I am
writing to urgently seek your support for workers from two sportswear
factories. One was in Indonesia, the other is in Mexico. The
PT Doson
factory in Indonesia produced sportshoes for Nike for eleven
and a half
years. In September 2002 Nike stopped ordering from the factory
and it
closed, putting 7,000 people out of work.
The factory's owner is refusing to pay workers the severance
pay required by
the Indonesian government. The workers have taken the factory
to court, but
the case could take up to two years to complete. Meanwhile workers
are
living off credit while they seek other work. Press reports indicate
that
many of the workers are going hungry, with meals consisting of
little more
than rice with salt.
Please urgently call Nike's attention to this case and urge
the company to
pay workers what they are owed. Nike's system of contracting
out all its
production should not excuse Nike from responsibility for ensuring
that the
legal rights of the workers who make its goods are respected.
This includes
their right to severance pay when a factory closes, particular
when the
factory closes as a result of Nike cutting its orders.
Puma was a customer at the Matamoros Garment factory in Mexico
from July
2002 until January 2003. A Mexican labour rights group reports
that
conditions at the factory were poor, including illegally low
wages, forced
overtime and verbal abuse. Puma recently ceased ordering from
the factory,
just as workers started to establish an independent union.According
to Puma
this was because the factory is currently unable to meet production
deadlines. The factory owner has told workers that Puma left
because the
workers organised a union and held a short strike for better
wages and conditions. Genuine respect and promotion of workers'
right to
form and join democratic trade unions is the most powerful way
that
companies can prevent exploitation in the production of their
goods.
Please urge Puma to restart ordering from the Matamoros Garment
factory and
to work with the factory to ensure that workers' trade union
rights are
respected.
As a major sportswear retailer your company has considerable
influence over
Nike, Puma and other sportswear companies. Consumers do not want
to buy
goods made in sweatshops. I look forward to hearing that you
have used your
influence to persuade these companies to do the right thing in
these
cases.
Sincerely
(nome, cognome, paese, eventuale organizzazione di appartenenza)
